，只要有流量，还怕产品营销做不到位？你看国内，紫微星和企鹅，几乎做什么都成功，就是因为有流量！”
“嗯……”
“所以日本战略的第一步，不是赚钱，而是圈流量。不管是YikYak，还是UC，都是为了捕捉流量。就像紫微星这样，构建起一张流量矩阵。有了流量，万事大吉。唐斌辰也说了，日本的IT环境……在模式方面比国内落后很多。尤其是软件，很多软件技术水平很高，可是模式太落后了，还是传统的生产、批发、零售，以至于很多软件都是小众产品，很难出现一款国民级的产品。”
石婧琳意有所动，“你要改变现行模式？”
周不器道：“不是我要改变，是时代的浪潮会推动着他们不得不改变。咱们只需要在时代的风口上受益。日本市场很有钱，没盗版，想赚钱真是太容易了。可是你看金山毒霸，因为缺少渠道关系，要拿出50%的收入，分润给本地的运营商，让他们代销。可即便是这样，金山也是独一号，连联想、华为都打不开日本市场。”
石婧琳重复了一遍，“你要改变？”
周不器道：“传统的日本本土渠道，咱们渗透不进去。恰恰日本的商业很传统，产品都是通过渠道商进入消费者手中，消费模式保守又落后。互联网是点对点的……或者说，一个流量极高的互联网平台，就可以成为新兴的渠道商。”
就比如朋友网，从某种意义上来说，就是渠道商。
当当、淘宝、暴风影音、迅雷等产品，都把自家产品以广告的形式挂在朋友网上，任由用户们选择。
日本的市场环境过于保守，僵化死板，缺乏变通。传统的渠道商，外国人肯定没机会介入。可傻白甜们了解产品，往往都是通过渠道。
别人卖什么，他们就买什么。
很容易忽悠。
就像夏普、NEC、松下这些垃圾手机能在本土销量最佳一样，还不如韩国的三星、LG呢。在国外根本卖不出去，只能在国内依靠垄断的渠道关系，推销给本国老百姓。
有一种说法，说是日本的产品，第一流的卖给本国人，二流三流的才出口到国外，很多人信以为真。
怎么可能？
资本主义市场，当然是哪赚钱多，就把产品卖到哪里去。把卖不出去的产品，忽悠给能傻白甜的消费者。
这套说辞，其实就是本国的渠道商忽悠傻白甜老百姓，鼓励他们去买本土产品，维护本土企业的生存。结果把很多不怎么知情的外国人也给忽悠住了。
在这种商业模式下，渠道商能够直面用户，所以有着极大的影响力。
手机如此，奢侈品也是如此。
奢侈品是暴利，渠道商很热衷。变着花样一宣传，说是女孩子们都要背着LV、爱马仕的包包显出自己的品味。不背着名
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