究一下。”
现在的京东，竞争对手不是淘宝，而是国美和苏宁，都是卖家电的。
网购有巨大的成本优势。
京东的运营成本是6%的左右，国美、苏宁的成本则要超过16%。
这就是线下店的劣势。
日本那种线下店，成本更高，绝对超过20%了。网购价却和实体价一样，可见在日本做电商绝对蕴含着很大的利益。
社交网站mixi没什么广告，靠着卖书卖碟片，就能持续多年保持盈利了……
这简直就是用做实体店的思维做互联网，全球第一大奇葩。
就是老老实实的进货、渠道、卖货。
是最基本的“企业要追求利润”的商业法则。
这一套在中美这种经济活跃的国家，早就有点过时了。
如果销售额10万元能赚1万元和销售额100万元能赚1万元，在日本的选择一定是前者，规模小管理简单，利润率更高。
小本生意就能赚到高额利益，这种方式他们最喜欢了。
国内就不一样了。
要走量！
让利走量、薄利多销才是新时代的大经济模式。
要选，一定是选100万销售额赚1万，甚至10万销售额赚1万和100万销售额不赚钱，在互联网思维下，也要选后者。
100万销售额的用户数量，要比10万销售额的用户数量多。
用户多，销售额高，估值就高！
盘子就更容易做大。
潜力就越大。
前者是作坊经济，没有规模，胜在稳定；后者却可以是资本大运作，很容易把规模做大，风险性也高。
日本社会内卷化太严重，没人喜欢冒险。年轻人都宁可忍受论资排辈的职场制度，也不想去冒险创业，压抑又憋屈。
刘强栋一下就充满信心了。
觉得春节过后，要去日本多考察一段时间，好像真的可行。
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