勤以外的所有成员一起开了个经营分析会议，张泽雨也抽空列席。

　　敲击着笔记本电脑上的PPT，孙扬做起了经营数据汇报，“首先感谢小秦这几天帮忙归口的数据，大家看到今年上半年的数据非常靓丽，第二季度的营收环比增长1068%，未经审计的净利润增长幅度达到849%，这都归功于在座各位共同的努力，当然也包括出外勤的同事。我建议大家先给自己鼓鼓掌。”说完，孙扬带头拍起了手，众人也笑着鼓起了掌。

　　“发展到目前这个阶段，我认为是时候就公司和行业的发展进行一个分析和总结，以便后续更好地开展业务。你觉得呢？”孙扬看了看坐在左手侧的王岳，王岳也正看着他，点了点头。

　　“目前市场上普遍采用的O2O模式对传统婚庆行业构成不了颠覆，因为他们始终没有改变将新人作为切入点的惯常做法，仍旧试图改变新人们的消费习惯，而非从自身角度考虑去提升专业素养与服务品质，以适应客户对于品质的追求和日益丰富的个性化需求。”

　　“再有一个，当前互联网+平台上，专注于对品牌进行推广，但这种模式对最重要的婚礼人来说无法产生激励作用，普通的零散婚礼人最好的生存之道就是挂靠更多的婚庆公司，来靠凑场数挣钱。线上的平台，不但没有促使婚礼人能力的提升，反而加剧了品牌的竞争，品牌即使做得再好，如果旗下连高质量的婚礼人都没有，肯定无法得到客户的认可，最后还是哪里来回哪里去。”

　　“这个问题我和泽雨和王岳讨论过，客户需要的是放心和省心，在满足品质的前提下，怎么简单怎么来，从服务的角度来说，我们就是要把客户养懒，才能赚到增值的那部分，而这就是我们存在的价值。我们婚礼人提升自我，客户为高品质的服务买单，婚礼人的收入也得到了增加，是一个良性的循环，这才是行业正确的发展方向。虽然我们目前在整个市场的份额还不够大，但在这个创新领域，我们已经是龙头了，大家看到了，成绩已经显现出来了，这就说明我们走的是正确的路子。”孙扬指着背后的数据图说。

　　“我做了一张‘价值链’分析的图，这是专门为了更好把控企业竞争优势的分析方法。从职能层来看，人力资源这块，我们组织的框架很合理，财务、人事、信息化、采购、营销、法务基本保持完整的梯队，并且没有多余的非必要岗位。技术开发上，现有的APP和网络平台运行得很顺畅，流量的导入也很积极。采购方面，我们同战略合作体系内的成员共享利益，有正式的法律文书保障。再看业务层面，外勤我们保证至少有两套完整的策划运作团队。生产经营和服务有行业标准内

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